BWL – Grundlagen (zweitägig)

Teil 1 – Grundlagen 1.Tag

Mitarbeiter mit dem Wunsch, ihre betriebswirt-schaftlichen Kenntnisse aufzufrischen, zu aktua-lisieren und zu vertiefen. Ohne Vorkenntnisse branchenübergreifend für Ingenieure,Techniker, Handwerker, Ärzte u.a.

Ziel :

Um ein Unternehmen zielgerichtet zu leiten, bedarf es eines individuellen Steuerungssystems und betriebswirtschaftlicher Grundkompetenz. Die Teilnehmer/innen erhalten Grundkenntnisse zu den Instrumenten der Betriebswirtschaftslehre und erfahren, welche Instrumente im betrieblichen Alltag sinnvoll anzuwenden sind.

Inhalte :

- Das betriebliche Zielsystem als Grundlage

- Nachhaltige Unternehmenskultur

- Bedeutung des wertschätzenden Umgangs mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten usw.

- Informationsfluss als Erfolgsvoraussetzung

-  Controlling innerhalb der betrieblichen Organisation

-  Anforderungen an einen Manager

-  Strategisches und operatives Führen

-  Der Regelkreis im Betrieb (Controlling)

-  Kennzahlen im Betriebsalltag

-  Deckungsbeitragsrechnung als Praktikermethode

Methode:

Individuelle Fallbeispiele, Vorträge, Diskussionen, die ein nachhaltiges Lernen ermöglichen, ausführliches Handout, auf Wunsch Nachbetreuung am Arbeitsplatz, um die erlernten Kompetenzen auch im Alltag anzuwenden

Dauer :

Ort :

1 Tag,  10 - 17 h ,

Inhouse Schulung oder z.B. im Sorat Hotel Anbassador, Bayreuther Str. 42-43 10787 Berlin,

Nähe Wittenbergplatz und KaDeWe

          BWL – Grundlagen 

Teil 2 – Vertiefungsseminar (2.Tag)

Zielgruppe:

 Betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse oder Besuch des Grundlagenseminars 

Ziele: 

Die Unternehmensführung ist selbst bei kleineren und mittleren Unternehmen ein komplexer Prozess. Dieser bedarf kompetenten Führungsverhaltens und anwendungsbereiter Kenntnisse der betriebswirt-schaftlichen Instrumente.

Inhalte :

- Human - Ressources - Ansatz als Führungsinstrument

- Betriebliche Zielbildung als Grundlage für die Planung

- Gewinnschwellenanalyse

- Produktsteuerung über mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung

- Effizientes Marketing, Produktportfolio

- Lean Management und Six Sigma

- Planung und Steuerung des nachhaltigen betrieblichen Erfolges

- Vernetzung und systemisches Denken und Handeln

Methode :

Individuelle Fallbeispiele, Vorträge, Diskussionen, die ein nachhaltiges Lernen ermöglichen, ausführ-liches Handout, auf Wunsch Nachbetreuung am Arbeitsplatz, um die erlernten Kompetenzen auch im Alltag anzuwenden